​2025. április 28-án a bizalmi testület Zsidi Dávidot választotta az Audi Hungária Független Szakszervezet elnökévé. Hogyan élte meg az új szerepet, milyen tapasztalatokat szerzett, és milyen tervei vannak a jövőre nézve? Erről beszélgettünk vele.​

Hogy élted meg az első hónapokat elnökként? Mi volt a legnagyobb kihívás, amivel szembesültél?

Zs. D.: Az első hónapok rendkívül intenzívek voltak: tele lendülettel, elszántsággal és tenni akarással indultunk el egy olyan környezetben, amely napról napra jelentős átalakuláson megy keresztül. Nyíltan kimondható, hogy olyan jellegű kihívásokkal találtuk szembe magunkat, amelyek az autóipar elmúlt évtizedeire nem voltak jellemzők. Mindemellett nem mehetünk el amellett sem, hogy szakszervezetünket 2023 végén komoly bizalomvesztés érte. Ezt akkor bizalmiként én is mélyen megéltem, és azóta is folyamatos feladatunk a tagság bizalmának visszaszerzése, ami újabb és újabb kihívásokat állít elénk. Ezzel párhuzamosan a vezető tisztségviselők körében is jelentős személyi változások történtek. Ahelyett pedig, hogy a szervezet stabilizálódhatott volna, 2025 elején ismét módosult az elnökség összetétele. Ez érezhető kapacitáshiányokkal járt, és egyéni szinten is komoly terhelést jelentett mind a tisztségviselők, mind az irodai asszisztensek számára. A függetlenített csapat teljes létszámban 2025. november 1-jétől működik. Eközben a folyamatos belső átrendeződések ellenére is nap mint nap érkeztek és érkeznek tagjainktól egyéni kihívások, az autóipari változásokból adódó új feladatok, amelyekre gyors és hatékony megoldásokat kellett adnunk. Mindez folyamatos alkalmazkodást, nagyfokú rugalmasságot és szakmai összefogást követelt meg tőlünk

Milyen célokat tűztél ki magad elé a megbízatásod kezdetén, és hol tartasz ezek megvalósításában?

Zs.D.: A szakszervezetet érintő botrány számomra is komoly törést jelentett. Ennek hatására elsődleges feladatomnak azt tekintettem, hogy helyreállítsuk szervezetünk pénzügyi stabilitását és biztonságát. Meggyőződésem, hogy ez elengedhetetlen feltétele a tagság bizalmának visszaszerzésének és szakszervezetünk jó hírnevének újbóli megerősítésének. Úgy látom, ezen az úton mára jelentős előrelépést tettünk. A megválasztásomat követő első Konferencián elfogadásra került a szakszervezet új belső beszerzési szabályzata, amelyet az elnökség gyakorló ügyvéd szakmai támogatásával dolgozott ki. A szabályzat célja, hogy a korábbi, súlyos következményekkel járó események a jövőben teljes mértékben megelőzhetők legyenek. A dokumentum egyértelmű, átlátható és számonkérhető eljárásrendeket rögzít, erősítve ezzel a pénzügyi fegyelem és a felelős működés alapjait.

Jelenlegi céljaimat illetően fontos kiemelni: a hazai és külföldi médiában megjelenő elemzések és nemzetközi kapcsolataink visszajelzései egyaránt azt mutatják, hogy az autóipar jelentős, gyors ütemű és folyamatos átalakuláson megy keresztül. Ezek a tényezők a munkavállalói oldalon is fokozódó bizonytalanságot eredményezhetnek, amely új típusú kihívásokat állít a szakszervezetek elé. Ezért számomra kiemelt fontosságú, hogy tagjaink összetartását tovább erősítsük, stabilizáljuk és növeljük. Csak így tudjuk garantálni, hogy a hazai és nemzetközi szintű erős versenyhelyzetben is megfelelően, határozottan és eredményesen képviselhessük munkatársaink érdekeit, és hozzájáruljunk munkahelyeik hosszú távú biztonságának megőrzéséhez.

Volt olyan pillanat vagy döntés, amire különösen büszke vagy az eddigi munkád során?

Zs.D.: Több ilyen pillanatot is eszembe jut. Az elnöki szerepkör jelöltállítása előtt az akkori teljes elnökség egyhangúlag kért fel arra, hogy vállaljam el a megüresedett elnöki pozíció jelöltségét. Úgy éreztem, ez megtisztelő és komoly bizalmat tükröz, tekintve, hogy a kollégák már jól ismerték a mentalitásomat, a hozzáállásomat és azt a következetes munkát, amelyet a szervezetért végeztem. A már említett kihívások ellenére sikerült rendkívül gyorsan, hatékonyan és mélyrehatóan bevezetnünk a belső beszerzési szabályzatot, amely ma már a felelős és átlátható működés alapköve. Emellett fontos hangsúlyozni, hogy jelentősen bővítettük a tagjaink számára nyújtott szolgáltatásokat is, például kiemelném, hogy gyakorló ügyvédünk immár a telephelyen biztosít ingyenes jogi tanácsadást tagjainknak – ez nagyban növeli a szakszervezet közvetlen támogatási képességét. A szakmai érdekvédelmi eredmények terén is több fontos előrelépést értünk el. A teljesség igénye nélkül említeném meg, hogy sikerült mérsékelni a transzformáció során jelentkező bércsökkenések mértékét, megakadályoznunk a járműgyárban előre betervezett szabadságnapok eltolását, valamint csökkenteni a járműgyár év végi extra leterheltségét – mind a gyártósort, mind az utómunkát és kapcsolódó területeket érintően. Külön öröm számomra, hogy a 2025-ös Konferenciáról rendkívül pozitív véleményeket kaptunk. A kollégák visszajelzései alapján magas szakmai színvonalú, informatív és kiemelkedően jól szervezett eseményt sikerült megvalósítanunk, amelyre a teljes csapat joggal lehet büszke. De nem szabad megfeledkezni arról sem, hogy a weboldalunk is megújult, amit már évek óta nagyon várt a tagság és a bizalmi testület is. Ez nem csak dizájnban jelent fejlődést, hanem egy teljes háttérrendszer is felépítésre került, és immáron nem csak Bizalmi kollégáink tudnak regisztrálni, hanem tagjaink számára is elérhető, sőt javasolt a regisztráció a bővebb és bizalmasabb információ elérés érdekében. Emellett tervezzük a tagkártya digitális formájára való átállást is, ami már most is elérhető a honlapon belépve. A digitalizáció és modernizáció világában ezen téren is felvettük a sebességet.

Hogyan látod a bizalmi testület és a tagság együttműködését? Van olyan terület, ahol szeretnél erősíteni?

Zs.D.: Rendkívül örömteli, hogy rengeteg olyan bizalmi kollégánk van, akikkel nagyon jól és szorosan tudunk együtt dolgozni, munkájukkal segítik és támogatják a szervezetet. Ezúton is köszönöm nekik! Azonban meggyőződésem, hogy az élet minden területén van lehetőség a fejlődésre, amennyiben az ember kellő fókuszt és energiát fordít rá. Természetesen ezen a téren is látok további előrelépési lehetőséget, és folyamatosan törekszem is ezek kiaknázására. 2026 nyarán lejár a bizalmi tisztségviselőink ötéves mandátuma, így teljes tisztújítás várható a szervezetben. Ezzel kapcsoltban a tagságot a terveink szerint informálni fogjuk, és a megfelelő platformokon időben és átlátható módon tájékoztatjuk.

Mit üzensz azoknak a tagoknak, akik szeretnének aktívabban részt venni a szakszervezet munkájában?

Zs.D.: A bizalmi tisztújítás során kiemelten fontosnak tartjuk, hogy minél több területről válasszanak tagjaink aktív, elkötelezett bizalmiakat. Célunk egy olyan, széles bázisú testület felállítása, amely valóban lefedi a teljes szervezet munkavállalói igényeit és sokszínűségét. Nyitottsággal fordulunk minden tagi jelzés felé, és továbbra is nagyra értékeljük a meglévő kommunikációs csatornáinkon érkező visszajelzéseket. Ezek a visszacsatolások segítik munkánkat, és hozzájárulnak ahhoz, hogy a tagság érdekeit a lehető legpontosabban és leghatékonyabban képviselhessük.

Hogyan gyűjtöd be és kezeled a tagok visszajelzéseit? Van most olyan téma, a bértárgyaláson kívül, ami kiemelten foglalkoztatja a tagságot?

Zs.D.: Három irodánk áll tagjaink rendelkezésére, állandó nyitvatartással, ahol irodai asszisztens kollégáink folyamatosan fogadják a megkereséseket és gyűjtik az információkat. Emellett a bizalmi testületünkön keresztül is rendszeresen érkeznek visszajelzések hozzám és az elnökség tagjaihoz. Minden beérkező jelzést a megfelelő fórumon kezelünk: az azonnali intézkedést igénylő ügyekkel haladéktalanul foglalkozunk, a stratégiai jellegű visszajelzéseket pedig beépítjük a témához kapcsolódó megbeszélésekbe és tervezési folyamatokba. Elérhetőségeink a weblapunkon, a www.ahfsz.hu-n nyilvánosan megtalálhatók, de különösen örülünk annak, amikor tagjaink személyesen is megszólítanak minket. A tapasztalat azt mutatja, hogy a legértékesebb beszélgetések ezekből a közvetlen találkozásokból születnek. Minden nap jelen vagyunk a gyárterületen, és örömmel vesszük, ha bejárásaink során kollégáink megszólítanak minket. Az elektromos átállásból adódó átalakulás különösen a hajtásgyártásban dolgozókat érinti, ezért jelentős erőforrásokat fordítunk arra, hogy számukra könnyen elérhető, erős támogatást biztosítsunk. Az elmúlt hónapokban szoros együttműködést alakítottunk ki a munkáltatói vezetéssel, hogy bizalmi kollégáink aktívan közvetíthessék a munkatársi igényeket a menedzsment felé, és gyors megoldásokat találjunk az egyéni kihívásokra is. Meggyőződésem, hogy jó úton haladunk, és ezek a fórumok hamarosan a teljes hajtásgyártásban elterjednek, segítve a korábbi évek során felhalmozott hátrányok ledolgozását.

Az idei év első hónapjaiban zajlanak majd a bértárgyalások. Hogyan készül erre az AHFSZ?

Zs.D.: A tavalyi Konferencián felállítottuk a bértárgyalást támogató munkacsoportot, amelynek feladata, hogy szakszervezeti oldalról előkészítse a tárgyalási folyamatot, és a tárgyalások teljes időtartama alatt folyamatos szakmai támogatást nyújtson a delegáció számára. Az előző bértárgyalási időszakhoz hasonlóan most is több értekezletből álló sorozat keretében tekintettük át a hazai és nemzetközi gazdasági helyzetet. A felkészülés részét képezi az együttműködés egy elismert és hiteles gazdasági elemző- és kutatószervezettel, amelynek szakmai munkája nagyban hozzájárul ahhoz, hogy tárgyalási stratégiánk objektív tényekkel is megalapozott és naprakész legyen. A közös munka eredményeként a felkészültségünk teljeskörű és magas színvonalú. Fontos kiemelni, hogy a szakszervezet legfőbb döntéshozó szerve – a bizalmi értekezlet – minden jelentős mérföldkőnél teljes körű tájékoztatást kap, és a szükséges döntéseket is a testület hozza meg. Ez biztosítja az átláthatóságot, a demokratikus működést és a tagság érdekeinek következetes képviseletét.

Milyen elvek mentén szeretnétek képviselni a tagság érdekeit a bértárgyalásokon?

Zs.D.: Munkatársainkat jelenleg eltérő, sőt helyenként ellentétes kihívások érintik a hajtásgyárban, a járműgyártás területén, illetve a szolgáltatási üzletágban egyaránt. Ezért a bértárgyalások során kifejezett célunk, hogy minden üzletágban dolgozó kollégánk számára kézzelfogható előrelépést érjünk el, a saját területükre jellemző körülmények figyelembevételével. Ugyanakkor az autóipar mélyreható és nagyfokú átalakulása miatt folyamatosan szem előtt kell tartanunk telephelyünk versenyképességét is. Ez alapvető feltétele annak, hogy hosszú távon biztosítani tudjuk munkatársaink munkahelyeit, tisztességes megélhetését, és stabil munkakörnyezetet teremtsünk számukra.

Hogyan látod az AHFSZ szerepét az Audi Hungária jövőjében, különösen a változó gazdasági és iparági környezetben?

Zs.D.: Szakszervezetünk a jelenlegi helyzetben élte meg igazán, hogy rendkívül fontos szereplővé vált mind az AH Zrt., mind az AH Ahead Kft., mind az Audi AG, illetve a teljes közép-kelet-európai régió számára – ezáltal pedig maga a konszern szintjén is. Az elmúlt időszakban minden szinten erős, stabil és mély szakmai kapcsolatokat alakítottunk ki, amelyek egészen a wolfsburgi központig terjednek, de átlépve a konszern határait, az IG Metall Thyssenkruppnál munkát végző kollégáival is kiépítettük a kapcsolatot, így immár a frankfurti bázissalis rendszeres az egyeztetés és a közös munka. Annak érdekében, hogy a győri munkatársak munkahelyeit a lehető legnagyobb hatékonysággal tudjuk megóvni és hosszú távon is biztosítani, kiemelten fontos, hogy szakszervezetünk nemzetközi szakmai kapcsolatrendszerét megfelelően pozícionáljuk – és ezt a jelenlegi működésünk alapján sikeresen meg is tesszük. A teljes rendszerből bizalmas, tiszta és részletes információkhoz jutunk, amelyek lehetővé teszik, hogy lépéseink hatásait pontosan, nagyfokú hitelességgel vizsgáljuk. Ez az a tudásbázis, amely alapján felelősen meg tudjuk határozni céljainkat, és amelyek elérésével a legerősebb érdekvédelmi pozíciót tudjuk biztosítani munkatársainknak. Nagyon fontos kiemelni, hogy a jelenlegi helyzetben nem mindig a rövid távú célok elérése jelenti a valódi érdekvédelmet. Az AHFSZ számára a rövid távú eredmények mellett legalább ennyire lényeges, hogy közép- és hosszú távon is stabilitást, biztonságot, javuló munkakörülményeket és kiemelkedő megélhetést tudjunk garantálni a kollégáink számára.

​

​Köszönjük Dávidnak, hogy megosztotta velünk gondolatait és terveit. Ha van kérdésetek, ötletetek vagy javaslatotok, keressétek bizalommal a bizalmi testület tagjait – a szakszervezet ereje a közösségben rejlik!​